服務現(xiàn)場?|?海濱集團掀開數(shù)字化改革新篇章,紅圈軟件升級協(xié)作化辦公新模式
浙江紹興本土特技企業(yè)——海濱建設集團,在信息化升級節(jié)點經(jīng)過多方考察對比,最終選擇了紅圈,實現(xiàn)信息化從0到1的變革,開啟海濱建設數(shù)字化轉型新篇章。
浙江紹興本土特技企業(yè)——海濱建設集團,在信息化升級節(jié)點經(jīng)過多方考察對比,最終選擇了紅圈,實現(xiàn)信息化從0到1的變革,開啟海濱建設數(shù)字化轉型新篇章。
在合作2年后,年新勞務確認繼續(xù)與紅圈續(xù)簽,信息化管理不能間斷,我們一起攜手讓管理再上一個新臺階!
上海置鑫2022年攜手紅圈開啟信息化管理升級,2023年續(xù)約,繼續(xù)合作共贏。
繼2022年第一次續(xù)約后,2023年同成再次與紅圈續(xù)約!同時聯(lián)合紅圈進行了系統(tǒng)升級,順利完成了歷史數(shù)據(jù)遷移、動態(tài)數(shù)據(jù)核對與培訓上線切換。
本次會議中,老板盛總親自帶領公司領導班子與紅圈負責人一起進行了系統(tǒng)數(shù)據(jù)復盤,詳細核對了各項業(yè)務數(shù)據(jù)及各部門權限職責,逐一講解各業(yè)務閉環(huán)的邏輯關系。
升級版系統(tǒng)完善了資金管理、收支計劃、合同管理、成本管理、稅籌管理、招標詢比價管理等功能模塊
本次成功簽約標志著廣東萬弘建設在信息化企業(yè)管理,規(guī)范化流程控制和打破數(shù)據(jù)孤島,沉淀企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù),打造自有數(shù)據(jù)庫方面的戰(zhàn)略又上了一個臺階。
老板劉總強調:“紅圈系統(tǒng)建設是歌斐木在信息化建設的道路上又邁出了堅實的一步,它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大?!?/p>
董事長表示一定要把紅圈用好,過去是憑經(jīng)驗來管項目,出現(xiàn)了很多問題,現(xiàn)在要向五冶學習,運用系統(tǒng)工具進行管理。
本次研討會以“數(shù)字化轉型,管理升級”為主題,長沙縣建筑行業(yè)協(xié)會會員單位企業(yè)負責人、工程項目負責人、財務總監(jiān)等近百位受邀客戶參加了會議。
市長詳細了解了星光德必易園及園區(qū)入駐企業(yè)和創(chuàng)(北京)科技股份有限公司西安中心的運營模式、產(chǎn)品研發(fā)和銷售等情況。
許總對運營經(jīng)理江經(jīng)理的專業(yè)服務非常認可,并表示:和創(chuàng)的服務人員非常的敬業(yè),和創(chuàng)是一家有責任感的好公司。
客戶表示這些功能正是公司現(xiàn)階段所需要的,有利于公司經(jīng)營管理思路落地,并表示會全力支持實施團隊,繼續(xù)推行新功能及紅圈系統(tǒng)的應用落地。會上,周經(jīng)理對紅圈的實施服務表示了贊許,對和創(chuàng)公司、實施與運營團隊表示了認可和感謝。
客戶說,感謝紅圈方實施項目組的大力支持,用專業(yè)服務與行業(yè)經(jīng)驗幫助公司信息化應用落地
客戶說,公司現(xiàn)在所有的流程全部都用紅圈,系統(tǒng)運行半年之久,對實施服務非常認可,并愿意與紅圈共同進步。
3月4號上午,廣州瀚邦建設有限公司在維也納酒店隆重召開了公司信息化系統(tǒng)建設暨紅圈系統(tǒng)建設的動員啟動大會。此次會議全面安排和部署了公司信息化系統(tǒng)的建設工作,保證紅圈系統(tǒng)建設的順利進行,爭取盡快取得實效。
為進一步強化紅圈系統(tǒng)的實操和應用,2023年2月25日,湘鈞建設開展了紅圈工程項目管理系統(tǒng)操作全員培訓,公司各部門及子公司、項目部負責人及相關人員共計40余人參加了培訓。
公司自主研發(fā)了“紅圈”系列 SaaS產(chǎn)品,主要包括紅圈 CRM+、紅圈營銷+、紅圈通等,覆蓋工程項目管理和客戶關系管理領域