傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要經(jīng)過幾個階段?(工程企業(yè)數(shù)字化)
加快推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,構(gòu)建企業(yè)數(shù)字競爭力,是推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡單的新技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用,是發(fā)展理念、組織方式、業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營手段等全方位的轉(zhuǎn)變,既是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,又是系統(tǒng)工程,需要體系化推進。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需經(jīng)歷四個階段:
第一階段,業(yè)務(wù)數(shù)字化
幫助企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)互通。就是企業(yè)把原來的所有線下業(yè)務(wù)流程管理搬到線上,中間的過程產(chǎn)物或結(jié)果能夠得到數(shù)字化的記錄,并形成數(shù)據(jù)。
第二階段:流程一體化
由于企業(yè)的業(yè)務(wù)流程涉及多個環(huán)節(jié),信息化很難一蹴而就,往往是按系統(tǒng)或模塊逐步搭建。不同的系統(tǒng)及模塊,倘若在信息交互上不能聯(lián)通,就會成為一座座孤島,大大降低作業(yè)效率,因此系統(tǒng)間需要連接起來。
第三階段,數(shù)據(jù)可視化
對項目具備可感知性,可調(diào)節(jié)性。企業(yè)業(yè)務(wù)可視化,數(shù)據(jù)可追溯,整個項目周期能夠得到全程監(jiān)測,管理,追蹤等,這個過程就需要企業(yè)把業(yè)務(wù)場景化,再把場景數(shù)字化,還要考驗企業(yè)對外的兼容性和協(xié)同性。
第四階段,管理精細化
管理的迭代,是由粗到細的。在人工線下管理階段,由于存在明顯的效率瓶頸及能力邊界,業(yè)務(wù)信息的記錄無法做到精細化,從而導致業(yè)務(wù)的決策也無法精細化。通過借助更先進的系統(tǒng)工具,業(yè)務(wù)的精細化決策成為可能。
第五階段,決策智能化
沒有數(shù)字化的企業(yè),由于管理者缺乏必要的數(shù)據(jù)信息,在決策時只能憑經(jīng)驗拍腦袋。而企業(yè)經(jīng)過前面幾個階段的改造迭代,數(shù)據(jù)有了大量積累,就可通過數(shù)字化系統(tǒng),例如工程項目管理系統(tǒng)提供的多維數(shù)據(jù)分析模塊,通過占比、對比、趨勢等,讓數(shù)據(jù)信息成為企業(yè)管理決策的好幫手,將 BI 能力賦予建筑工程行業(yè),為企業(yè)中高層的戰(zhàn)略及執(zhí)行決策提供可靠支持。不再依靠人的經(jīng)驗來決定業(yè)務(wù)發(fā)展方向。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要做哪些準備:
第一、企業(yè)要根據(jù)市場的需求,在經(jīng)營戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式上作出相應(yīng)的調(diào)整;
第二、快速有效地掌握和應(yīng)用數(shù)字化技術(shù),實現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)互通,完成線上協(xié)作等;
第三、企業(yè)必須有效地使用各種數(shù)字化工具,通過數(shù)字化工具有效地使用好企業(yè)自身的經(jīng)營數(shù)據(jù),沉淀內(nèi)部數(shù)字化資產(chǎn);
第四、搭建、培訓出一支具備數(shù)字化運營能力的團隊,了解市場趨勢,掌握數(shù)字化技術(shù)和工具。
傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一下子就能完全實現(xiàn)的,需要一個持續(xù)的過程。不同的企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀不同,所采取的策略也不同,因此,企業(yè)要針對不同實際情況,去選擇適合自身業(yè)務(wù)場景的數(shù)字化工具,通過數(shù)字化智能工具的合理運用,實現(xiàn)精細化管理,提高企業(yè)競爭力,從而完成轉(zhuǎn)型目的。
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近來,“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”成了一個高頻詞,且熱度不斷在增高。業(yè)內(nèi)許多人士都在談?wù)撨@個話題,大有誰不談“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”誰就是個“落伍者”之狀。為便于在相同語境下討論問題,今天我也湊個熱鬧,以“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為題,談一點粗淺認識,就教于同行。
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