現(xiàn)在很多企業(yè)為實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，都引進(jìn)了數(shù)字化管理系統(tǒng)。許多數(shù)字化管理系統(tǒng)都主打”一體化解決方案“，但這個(gè)一體化解決方案到底是什么意思？他能解決一些什么管理問題？今天，小編就來給大家解釋一下。

一、實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一作戰(zhàn)語言，打破協(xié)同壁壘

工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)是?套數(shù)字工具，幫助企業(yè)形成統(tǒng)?的作戰(zhàn)語?。有效打破信息壁壘，讓各類信息及時(shí)互通，提高溝通協(xié)同效率。

二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合計(jì)劃管理

系統(tǒng)支持集團(tuán)公司、各類項(xiàng)目、總承包、分包商及供應(yīng)商等多個(gè)層級(jí)的綜合項(xiàng)目計(jì)劃；

在一個(gè)綜合計(jì)劃中體現(xiàn)出立項(xiàng)、合同、采購、施工、結(jié)算回款等多個(gè)專業(yè)計(jì)劃的協(xié)同；

支持預(yù)算、采購、安全、質(zhì)量多個(gè)不同管理視角的工作組織；

全面有效的跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)目標(biāo)與實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)警性的對(duì)比分析。

三、實(shí)現(xiàn)費(fèi)控體系管理

成本：工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行了全程動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際成本與目標(biāo)成本的偏離狀況，通過預(yù)警、預(yù)控等措施使實(shí)際成本控制在目標(biāo)成本的合理范圍內(nèi)。

資金：收付款直接綁定業(yè)務(wù)線，數(shù)據(jù)可鉆取，保證信息可查，避免相互甩鍋。各類報(bào)銷都走線上審批，快捷留痕并綁定費(fèi)用預(yù)算，超預(yù)算系統(tǒng)自動(dòng)提醒。

合同：實(shí)現(xiàn)合同、付款、票據(jù)的一一對(duì)應(yīng)，各項(xiàng)合同由各部門線上審批收錄，為企業(yè)提供全類型、全過程的合同管理，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。

四、實(shí)現(xiàn)一體化項(xiàng)目變更管理

建立一個(gè)整體化的項(xiàng)目變更管理過程，將合同變更、進(jìn)度變更、預(yù)算變更集成為一個(gè)完整的軟件協(xié)同操作過程。變更可能涉及到的工程量清單、材料單、合同、預(yù)算、進(jìn)度計(jì)劃以等都能得到統(tǒng)一的控制及關(guān)聯(lián)，避免因?yàn)楦黝愖兏鸬某杀臼Э貑栴}。

五、實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)用的全程管控

紅圈系統(tǒng)能夠根據(jù)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)場景，為企業(yè)建立材料臺(tái)賬，設(shè)置了包含采購預(yù)算、材料采購、材料到貨量等全過程的材料成本管控，實(shí)現(xiàn)事前把控材料成本，過程中控制材料成本。

通過系統(tǒng)能夠批量將計(jì)劃數(shù)據(jù)導(dǎo)入，系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)材料用量情況進(jìn)行匯總，可實(shí)時(shí)查看材料計(jì)劃消耗情況。當(dāng)某一材料的累計(jì)采購數(shù)量或單價(jià)超過預(yù)算時(shí)，及時(shí)預(yù)警，避免結(jié)算時(shí)才發(fā)現(xiàn)材料浪費(fèi)，利潤低于預(yù)期的情況。材料到場后現(xiàn)場手機(jī)驗(yàn)收，拍照留存信息充分記錄永久留存，保證材料真實(shí)到場，避免材料到場環(huán)節(jié)出現(xiàn)材料虧損。

綜上，工程項(xiàng)目管理一體化解決方案能夠?yàn)槠髽I(yè)開展戰(zhàn)略部署打下夯實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)管理方式的合理優(yōu)化，進(jìn)而使管理層對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況有一個(gè)更加清晰的了解。同時(shí)系統(tǒng)數(shù)據(jù)能夠集中展示工程中的資源消耗和現(xiàn)金流數(shù)據(jù)信息，為工程施工的建設(shè)提供合理的數(shù)據(jù)支持，確保施工的順利進(jìn)行。

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