工程施工企業(yè)如何管理好人、材、機(jī)成本?(項(xiàng)目成本管理)
工程人工費(fèi)用通常占工程總成本的10%—12%,因此合理調(diào)度施工人員,避免管理不當(dāng)造成窩工,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,使勞動(dòng)力占用降到最低水平,是降低工程成本的有效途徑之一。
因此,想要實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)成本的有效控制,就必須合理安排工期和勞動(dòng)力,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,最大程度降低人工費(fèi)用,取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
另外在勞動(dòng)力選用上,盡量選用技能水平較高的熟練工,選擇人員比較穩(wěn)定的施工隊(duì)伍,也是降低管理費(fèi)用的方法之一。
工程材料成本占總成本的比重最大,一般可達(dá)60%—70%左右,因此,工程材料管理是整個(gè)工程成本管理與控制的重中之重,必須制定合理的材料使用計(jì)劃和節(jié)余任務(wù),杜絕材料浪費(fèi)。
具體怎么做?
改善材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等工作,減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用;
合理儲(chǔ)存放置現(xiàn)場(chǎng)材料,避免和減少二次搬運(yùn);
嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度;
制定并貫徹節(jié)約材料的相關(guān)措施,合理使用材料,綜合利用一切資源。并注意以下幾點(diǎn):
1、合理管控材料數(shù)量。施工中所需的緊缺的材料,應(yīng)按照隨用隨進(jìn)、略有庫(kù)存的原則去供應(yīng),避免占用資金,間接擴(kuò)大材料成本。
2、合理確定材料價(jià)格。采購(gòu)前,應(yīng)組織人員到材料供應(yīng)地貨比三家,爭(zhēng)取找到供貨源頭,以最優(yōu)惠的價(jià)格取得供應(yīng)商;但并不是材料價(jià)格越低越好,還要確保材料的質(zhì)量,優(yōu)質(zhì)的材料加上成熟的工藝才能確保工程質(zhì)量。
3、規(guī)范材料領(lǐng)用。材料領(lǐng)用把控不嚴(yán)格,最容易給該工程項(xiàng)目造成較大的浪費(fèi)。因此,必須通過(guò)健全的計(jì)量和驗(yàn)收制度管理好現(xiàn)場(chǎng)的材料,做到工完場(chǎng)清,余料退庫(kù)。
設(shè)備工器具質(zhì)量的好壞、運(yùn)轉(zhuǎn)的流暢度,是影響施工進(jìn)度以及質(zhì)量的又一因素。工程機(jī)械費(fèi)用通常占工程成本的10%—15%左右,合理使用機(jī)械,最大限度發(fā)揮機(jī)械效能。
1、確認(rèn)機(jī)械設(shè)備需求并合理制定進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃,根據(jù)工期、分項(xiàng)工程開(kāi)工的具體要求陸續(xù)進(jìn)場(chǎng),避免機(jī)械閑置。在數(shù)量上按照滿足要求、留有余地的原則進(jìn)行配備,在同類機(jī)械選型時(shí),在保證工程質(zhì)量的前提下,盡量以小代大,以國(guó)產(chǎn)代進(jìn)口。
2、最大限度地減少施工過(guò)程中消耗的機(jī)械臺(tái)班量,科學(xué)地組織施工、機(jī)械調(diào)配,并提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。嚴(yán)格控制油料消耗、機(jī)械修理費(fèi)用、機(jī)械租賃費(fèi)。
四、運(yùn)用數(shù)字化工具進(jìn)行目標(biāo)成本管控
數(shù)字化項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠?qū)?xiàng)目的成本采取事前預(yù)警,事中干預(yù),事后總結(jié)的方式進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)管理。
材料成本管理:在紅圈系統(tǒng)中錄入材料預(yù)算,施工過(guò)程中,可通過(guò)軟件及時(shí)上報(bào)當(dāng)天實(shí)際材料成本,材料的采購(gòu)與提料數(shù)據(jù)清晰可見(jiàn),避免核算不清。材料的實(shí)際成本出現(xiàn)超出預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)時(shí),系統(tǒng)能夠觸發(fā)預(yù)警提醒。管理層可以結(jié)合預(yù)警機(jī)制及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料過(guò)程超量情況,讓材料數(shù)量可控制,節(jié)約材料浪費(fèi),減少材料成本。真正實(shí)現(xiàn)事前把控材料成本,過(guò)程中控制材料成本。
機(jī)械成本管理:施工過(guò)程中,通過(guò)系統(tǒng)可上報(bào)當(dāng)天實(shí)際產(chǎn)值與實(shí)際成本。系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)按天、項(xiàng)目、機(jī)械數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。管理層可清晰了解項(xiàng)目上每臺(tái)機(jī)械實(shí)時(shí)的產(chǎn)值和成本以及各種關(guān)鍵指標(biāo)和明細(xì),從而對(duì)每臺(tái)機(jī)械的產(chǎn)值和成本進(jìn)行對(duì)比,做到心里有數(shù),發(fā)現(xiàn)管理漏洞及時(shí)節(jié)約成本。
勞務(wù)成本管理:相關(guān)負(fù)責(zé)人可在系統(tǒng)中錄入勞務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)。施工過(guò)程中,通過(guò)軟件及時(shí)上報(bào)實(shí)際勞務(wù)成本,將預(yù)算和實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比,發(fā)生超出預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)時(shí),系統(tǒng)可以自動(dòng)觸發(fā)預(yù)警提醒。管理層可以通過(guò)紅圈軟件實(shí)時(shí)了解單項(xiàng)目的實(shí)際勞務(wù)成本,各項(xiàng)支出明細(xì)可查,為結(jié)算提供依據(jù)。
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