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房建工程成本控制要點(diǎn)有哪些?(房建工程管理系統(tǒng))

作者:紅圈 來(lái)源:紅圈 時(shí)間:2021-09-22

企業(yè)要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地,實(shí)現(xiàn)“近期求生存、長(zhǎng)期謀發(fā)展”的目標(biāo),就必須注重成本管理,以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。房建工程施工企業(yè)能否做好工程成本的管理,是決定企業(yè)效益好壞與否的重要因素。特別在如今利潤(rùn)降低,競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下,要想贏得一席之地,就必須做好成本管理,否則難以生存。


那么,房建工程項(xiàng)目的成本究竟應(yīng)該怎么管控呢?


1、前期施工設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮成本因素


項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是整個(gè)房建項(xiàng)目的施工藍(lán)圖,同時(shí)也是每一項(xiàng)成本開(kāi)支的發(fā)生依據(jù)。在編制具體的組織設(shè)計(jì)方案時(shí),要依據(jù)成本效益原則,根據(jù)房建項(xiàng)目的實(shí)際情況,以確保工程質(zhì)量為前提,實(shí)事求是,合理安排各項(xiàng)投入。在設(shè)計(jì)中,還要盡量減少材料和人工的耗費(fèi),盡量減少工期,考慮工程的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。


2、不要忽視施工過(guò)程中的成本控制


工作房建項(xiàng)目在施工過(guò)程中可能會(huì)遇到各種問(wèn)題,極有可能會(huì)影響項(xiàng)目成本。倘若房建項(xiàng)目在施工中確實(shí)需要“變更”,那么企業(yè)應(yīng)組織技術(shù)人員驗(yàn)證其合理性和必要性,通過(guò)驗(yàn)證之后方能同意變動(dòng)施工項(xiàng)目。同時(shí),相關(guān)人員還應(yīng)對(duì)變動(dòng)中所產(chǎn)生的的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制,盡量減少因變動(dòng)所產(chǎn)生的成本支出。


此外,在具體的施工過(guò)程中,還可能會(huì)面臨一系列突發(fā)不可避免的因素,在這些因素的影響下,工程進(jìn)度、工程量等可能都會(huì)發(fā)生相應(yīng)變動(dòng)。對(duì)此,技術(shù)人員需加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo),對(duì)施工成本進(jìn)行重新測(cè)算和分析,全面、真實(shí)的上報(bào)工程造價(jià)成本。


3、要依據(jù)工程量清單報(bào)價(jià)做好成本預(yù)算


企業(yè)在房建項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)中,還應(yīng)依據(jù)工程量清單報(bào)價(jià)做好成本預(yù)算工作。企業(yè)可以根據(jù)工程量清單安排工程發(fā)包,不僅能有助于房建成本市場(chǎng)化,降低房建工程造價(jià)成本,而且還能增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。倘若企業(yè)前期的施工組織設(shè)計(jì)方案較為完善,則可以選取“單方造價(jià)包干”的形式,以此將所需要的各類(lèi)材料的數(shù)量、價(jià)格、供給廠家等予以統(tǒng)一,能夠有效防止壟斷行業(yè)的隨意漲價(jià)行為。


此外,只要不影響工程質(zhì)量和進(jìn)度,工程承包方式實(shí)際是可以靈活選擇和調(diào)整的。比如,企業(yè)也可以選取“總包加專(zhuān)業(yè)分包制”。具體而言,企業(yè)可以將整個(gè)房建項(xiàng)目分為土建主體工程、門(mén)窗工程、供電工程、涂料工程、消防工程、外裝工程等,將各個(gè)工程以分包的形式對(duì)外承包,以降低施工后期可能出現(xiàn)的變化,以免影響工程進(jìn)度。


4、注重材料成本的控制


材料成本在房建工程施工總成本中的比重最大,一般會(huì)占到總成本的一半以上。工程造價(jià)成本的合理管控則依賴(lài)于施工方對(duì)于材料成本的精確計(jì)算。采購(gòu)量過(guò)多會(huì)形成閑置材料,造成資源浪費(fèi);采購(gòu)量過(guò)少則會(huì)影響施工進(jìn)度,造成更大的損失。因此,材料采購(gòu)量的精確計(jì)算關(guān)乎工程成本控制的成敗,應(yīng)該在保證質(zhì)量的前提下最大限度的減少材料的采購(gòu)成本??刂撇牧铣杀疽龊靡韵鹿ぷ鳎?/span>


第一,根據(jù)施工進(jìn)度選擇好采購(gòu)時(shí)點(diǎn),對(duì)采購(gòu)的材料精確計(jì)量、科學(xué)入庫(kù),最大限度的降低庫(kù)存耗費(fèi);


第二,嚴(yán)格材料領(lǐng)用制度,采取實(shí)名制領(lǐng)用,注明領(lǐng)用去向;


第三,定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存材料;


第四,對(duì)周轉(zhuǎn)材料嚴(yán)格控制,注明周轉(zhuǎn)次數(shù)和去向,保證材料使用效率;


第五,定期分析預(yù)算與實(shí)際的材料耗損數(shù)量差異,找出原因,合理修訂預(yù)算案。


5、在保證質(zhì)量的前提下合理控制進(jìn)度


工程工期的伸縮往往給施工的成本和管理帶來(lái)一定的負(fù)擔(dān)。對(duì)于房建工程來(lái)說(shuō),安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)放在第一位,始終將質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目流程之中,嚴(yán)控工程操作規(guī)程,嚴(yán)控返工率,合理降低施工成本,在“安全”與“質(zhì)量”的保證下合理縮短施工工期,減少成本投入。


6、運(yùn)用科學(xué)管理工具高效管控成本


數(shù)字化工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠通過(guò)動(dòng)態(tài)成本管理,在項(xiàng)目招標(biāo)、合同簽訂、變更簽證、項(xiàng)目結(jié)算等成本發(fā)生階段,及時(shí)反映項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)。實(shí)時(shí)成本歸集,數(shù)據(jù)可鉆取查詢,想看任何一項(xiàng)數(shù)據(jù)都可直接追本溯源。成本預(yù)控預(yù)警,各項(xiàng)成本在預(yù)算控制中,施工過(guò)程中材料使用超標(biāo)或者少于標(biāo)準(zhǔn)用量,系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)提醒,有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程成本管控。




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行業(yè)解讀 2021-02-05
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