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建筑施工企業(yè)在管理上面臨的6大痛點(diǎn)(數(shù)字化項(xiàng)目管理)

作者:紅圈 來(lái)源:紅圈 時(shí)間:2021-09-18

近年來(lái),數(shù)字化不斷融入各行各業(yè),為各個(gè)行業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供了更加高效便捷的方式。目前,許多建設(shè)工程企業(yè)也加入了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的隊(duì)伍,但由于處在轉(zhuǎn)型初期,數(shù)字化程度還相對(duì)較低,工程企業(yè)依然面臨著諸多問(wèn)題,尤其是在工程項(xiàng)目的管理上,受到傳統(tǒng)管理模式的限制,效率不高,甚至漏洞百出,存在很多管理盲點(diǎn)和痛點(diǎn)。


1、信息不對(duì)稱,不能掌控風(fēng)險(xiǎn)之痛


施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度和變更無(wú)法及時(shí)反饋回公司,領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法掌控全局,也就無(wú)法及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)。有些項(xiàng)目安裝了遠(yuǎn)程攝像頭,也定期的拍照回公司,但是這些只能看到一些表面現(xiàn)象,無(wú)法真正采集到現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)情況以及勞務(wù)人員實(shí)際工作情況。


2、實(shí)際利潤(rùn)與計(jì)劃利潤(rùn)落差巨大之痛


很多項(xiàng)目在初期預(yù)估都有不錯(cuò)的利潤(rùn),但是做下來(lái),卻發(fā)現(xiàn)沒(méi)有利潤(rùn),甚至虧損。這讓老板們很迷惑,材料到底買了多少?用到哪兒了?成本又去哪了?其實(shí)很多工程企業(yè)的賬目都混亂不清,一年忙下來(lái),哪個(gè)項(xiàng)目虧了、哪個(gè)項(xiàng)目賺了都不清楚。


3、資金決策之痛


工程企業(yè)是一個(gè)高流水的企業(yè),如何讓資金利用率提高,如何保障資金的安全,如何決策每一筆款項(xiàng)的支出,是讓很多工程公司的老板很糾結(jié)的事情。


4、變更之痛


部分工程企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源與變更有很大關(guān)系,但往往由于現(xiàn)場(chǎng)變更難以管控,導(dǎo)致公司辛辛苦苦做下來(lái)的項(xiàng)目,可能變成了為供應(yīng)商、分包商謀福利、自己倒貼錢的賠本買賣。因此,怎樣有效管理變更,成為一個(gè)重要問(wèn)題。


5、資料管理的痛


一個(gè)工程項(xiàng)目在過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生很多資料,這些資料在交底、變更、決算、驗(yàn)收、給付、交付時(shí)都是重要的依據(jù),但紙質(zhì)資料繁雜,不好管理,時(shí)間一長(zhǎng)就容易出現(xiàn)損壞丟失的情況,需要時(shí)也很難查找,然而沒(méi)有了這些資料依據(jù),無(wú)法能保證工作的有效性,延續(xù)性。


6、工程涉及多方合作,關(guān)系復(fù)雜,造成往來(lái)結(jié)算不清、責(zé)任劃分不清


工程行業(yè)有總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)施工、業(yè)主、投資方、各類材料設(shè)備供應(yīng)商、專項(xiàng)分包商、勞務(wù)分包商等等。這些復(fù)雜的交叉關(guān)系,決定了每個(gè)工程企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境都是獨(dú)立無(wú)二的。如何理順每個(gè)工程企業(yè)面臨的復(fù)雜的合作關(guān)系,在其中有序的工作,是每個(gè)工程企業(yè)的老板都在追求的和諧狀態(tài)。


面對(duì)這些問(wèn)題,應(yīng)該如何解決呢?


每個(gè)企業(yè)要想更快更遠(yuǎn)的發(fā)展必然要快速適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的腳步。如今,數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的不僅僅是大數(shù)據(jù)、AI、移動(dòng)智能等工具,而是利用這些智能工具提升整個(gè)行業(yè)和企業(yè)的管理效率和發(fā)展速度,以便適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求。因此,如何利用數(shù)字化智能工具,成為工程企業(yè)提升內(nèi)部管理效率的第一步。


數(shù)字化智能管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)形成統(tǒng)?的作戰(zhàn)語(yǔ)?,有效打破信息壁壘,讓各類信息及時(shí)互通,提高溝通協(xié)同效率。同時(shí),運(yùn)用數(shù)字系統(tǒng)來(lái)固化組織中的核心流程,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化,并逐步優(yōu)化。系統(tǒng)能夠完成數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀和分析,現(xiàn)在資料永久留存,需要時(shí)隨時(shí)在線調(diào)取,?撐組織決策。


此外,數(shù)字化管理系統(tǒng)能夠進(jìn)行項(xiàng)目全流程的管理,保證各個(gè)關(guān)鍵階段實(shí)際情況在線上報(bào),自動(dòng)匯總數(shù)據(jù)形成可視化報(bào)表,無(wú)論是資金情況還是變更情況,都能夠及時(shí)記錄,決策層隨時(shí)隨地能夠通過(guò)手機(jī)全方位了解公司所有項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)情況,及時(shí)把控風(fēng)險(xiǎn),助力降本增收。




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行業(yè)解讀 2021-02-05
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