在互聯(lián)網(wǎng)革命之前，企業(yè)在90年代中后期以ERP為代表進(jìn)行應(yīng)用部署，一般稱之為“企業(yè)信息化”，自從進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型代替了企業(yè)信息化。從實現(xiàn)層面來講，“數(shù)字化”是“信息化”的延續(xù)，是在整合信息化的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)對數(shù)據(jù)的處理能力，從而進(jìn)一步的增加企業(yè)的效能。

近年來國家出臺了很多相關(guān)政策來推動傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，國內(nèi)市場對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型概念給予了高度的關(guān)注，借著云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能蓬勃發(fā)展的浪潮，IT服務(wù)廠商不斷推出各類幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營的工具，一方面促進(jìn)了數(shù)字化產(chǎn)業(yè)在我國的生根發(fā)芽、茁壯成長，另一方面卻也營造起了一種將數(shù)字化轉(zhuǎn)型視為最終目的的錯覺。

一、數(shù)字化不是目的，只是企業(yè)轉(zhuǎn)型的一種技術(shù)手段

數(shù)字化本身不會成為企業(yè)的目的，企業(yè)經(jīng)營以生存和持續(xù)的利潤增長為目標(biāo)，轉(zhuǎn)型只是企業(yè)發(fā)展到一定時期的必然進(jìn)程。在數(shù)字化的世界中，把戰(zhàn)略重點放在“數(shù)字化”上傳遞了一個錯誤信息。 因為技術(shù)從來不會為商業(yè)直接提供價值，相反，技術(shù)的價值是通過與眾不同的經(jīng)營方式得以實現(xiàn)的。

在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，數(shù)字化只是一種技術(shù)手段。其實你不需要數(shù)字化戰(zhàn)略，你需要的是一個更出色的戰(zhàn)略，只不過這個戰(zhàn)略需要通過數(shù)字化來實現(xiàn)。企業(yè)能夠通過數(shù)字化手段對本身業(yè)務(wù)進(jìn)行重大改革，涉及流程，組織，人員等等方方面面，在變革過程中利用數(shù)字化的技術(shù)手段，更容易重組優(yōu)化原有業(yè)務(wù)流程，提升運營與決策效率，最終達(dá)到降本增收的目的。

二、以全局思維助力傳統(tǒng)企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是實現(xiàn)企業(yè)信息化、智能化、數(shù)字化的基本前提和重要基礎(chǔ)，只有逐步實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，才能在國內(nèi)外數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮中實現(xiàn)跨越式發(fā)展。同時，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)也將為傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展注入更多活力，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動企業(yè)內(nèi)部管理決策鏈、生產(chǎn)制造鏈、客戶服務(wù)鏈更加高效敏捷，并加快推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，打造世界一流企業(yè)。

全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展正值新舊動能轉(zhuǎn)換時期，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)用數(shù)字技術(shù)打造智能工廠、協(xié)同經(jīng)營、智能管理等全面數(shù)字化，可以實現(xiàn)降本增效、風(fēng)險管控、拓客、增收、打造全新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。只有實現(xiàn)可持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和智能運營，才能實現(xiàn)可持續(xù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

傳統(tǒng)企業(yè)通過充分挖掘數(shù)據(jù)價值來驅(qū)動產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈的協(xié)同創(chuàng)新，以及商業(yè)模式的創(chuàng)新，進(jìn)而催生新業(yè)態(tài)和新模式，重構(gòu)企業(yè)的核心競爭力。同時定制化開發(fā)服務(wù)幫助企業(yè)實現(xiàn)不同需求下的定制化企業(yè)管理需求。

三、借助數(shù)字化管理工具促進(jìn)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)利益增長的目的

工程施工企業(yè)的數(shù)字化管理需求相比其他行業(yè)所需的OA辦公協(xié)同、SFA銷售管理、ERP供應(yīng)鏈管理等功能，更加注重施工過程進(jìn)度管控、成本管控、資金風(fēng)險管理等功能。有不少工程企業(yè)已經(jīng)引進(jìn)了數(shù)字化管理軟件協(xié)助轉(zhuǎn)型，這也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中提升整體管理效率的一種重要手段。那么，適用于工程施工企業(yè)的數(shù)字化管理工具有什么應(yīng)用價值呢？

軟件服務(wù)平臺的特色功能與管理范圍各不相同，以下面幾個常見的數(shù)字化管理軟件為例：

1、廣聯(lián)達(dá)的BIM+智慧工地服務(wù)，綜合運用BIM和“云大物移智”等數(shù)字化技術(shù)，對施工現(xiàn)場“人機(jī)料法環(huán)”等關(guān)鍵要素做到全面感知和實時互聯(lián)，實現(xiàn)施工項目管理的數(shù)字化、系統(tǒng)化、智能化。

2、紅圈工程項目管理軟件基于PaaS＋SaaS平臺，實現(xiàn)以項目為中心的全流程工程項目管理。紅圈能夠根據(jù)企業(yè)的實際業(yè)務(wù)場景進(jìn)行個性化配置，且操作簡單實用，同時也能夠站在老板角度，為管理層服務(wù)，提升企業(yè)整體管理效率，隨時隨地通過手機(jī)電腦都可以看到各個項目的詳細(xì)數(shù)據(jù)，盈利還是虧損，一目了然。

3、新中大的主要特色在于財稅一體管控。財稅管理解決方案涵蓋了集團(tuán)財務(wù)核算、資金管理、費控管理、財稅共享、報表管理等方面，同時能夠完成企業(yè)全發(fā)票稅務(wù)的電子化管理，實現(xiàn)全方位的涉稅風(fēng)險管控。

4、泛普工程erp是一款B/S架構(gòu)的管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)基于Internet WEB的綜合應(yīng)用解決方案，無需安裝客戶端，只需一個瀏覽器，管理者能夠輕松掌握工程進(jìn)度情況，包括成本、設(shè)備材料、人力資源、機(jī)械設(shè)備、采購管理等方面。

紅圈工程項目管理軟件的應(yīng)用價值

提效率：對企業(yè)各項業(yè)務(wù)從線下遷移到線上管理，實現(xiàn)“以項目為中心“的跨組織、跨部門高效協(xié)作；

降風(fēng)險：對企業(yè)各項業(yè)務(wù)，如合同成本、工程款收付、施工進(jìn)度等情況進(jìn)行實時管理。徹底變更被動項目狀況出匯報、問題發(fā)生聽報告的傳統(tǒng)模式，而進(jìn)行實時監(jiān)管施工現(xiàn)場、洞悉項目發(fā)生，減少沒必要的支出，提升透明度；

控成本：各項成本在預(yù)算控制中，實際發(fā)生超出預(yù)算時，軟件進(jìn)行預(yù)警機(jī)制顏色警示；管理者進(jìn)行及時采用整改措施，降低項目風(fēng)險和成本、提升成本控制能力；

管過程：加強項目立項、預(yù)算、施工過程、風(fēng)險控制、收款結(jié)算的項目全生命周期閉環(huán)管理；精細(xì)化項目成本管理，提升企業(yè)核心競爭力。

綜上所述，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，持續(xù)增收和長久生存才是根本目的，轉(zhuǎn)型是為了重新塑造競爭優(yōu)勢。轉(zhuǎn)型過程不是一蹴而就，需要系統(tǒng)性推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化工作，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，持續(xù)迭代，不斷優(yōu)化，同時借助數(shù)字化管理工具，最終實現(xiàn)全方位、全角度、全鏈條的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

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