合作企業(yè)?|?數(shù)字化管理賦能金榮能源科技集團(tuán),提升管理效率助力戰(zhàn)略決策
近期,安徽金榮能源科技集團(tuán)有限公司“紅圈工程項(xiàng)目管理啟動會”在公司總部大樓隆重舉行。此次會議標(biāo)志著金榮能源科技集團(tuán)正式拉開數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型升級的序幕,雙方在會上進(jìn)行了詳盡的溝通,為項(xiàng)目的順利推進(jìn)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
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【參會人員簡介】
客戶方:新能源事業(yè)部總裁劉總、行政部坤總、工程部、財務(wù)部等
紅圈方:實(shí)施負(fù)責(zé)人黃文才、銷售負(fù)責(zé)人艾晨光、運(yùn)營負(fù)責(zé)人徐溧成
啟動會上,金榮能源總裁劉總與紅圈團(tuán)隊核對了紅圈系統(tǒng)的各項(xiàng)經(jīng)營管理報表,并達(dá)成共識。同時,雙方在會上溝通了項(xiàng)目進(jìn)度流程管理、項(xiàng)目動態(tài)成本把控、投融資管理等方面的解決方案,基于前期的需求溝通,紅圈團(tuán)隊再次完善了流程進(jìn)度、材料管理模塊的各項(xiàng)細(xì)節(jié)。
為便于各部門更好地理解紅圈系統(tǒng),紅圈團(tuán)隊在現(xiàn)場對系統(tǒng)功能進(jìn)行了簡要演示及介紹,協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人熟悉操作流程和功能特點(diǎn)。會議結(jié)束后,紅圈團(tuán)隊還安排了高層訪談環(huán)節(jié),以便更加深入地了解各方需求和期望,從而順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
客戶表示:“感謝紅圈工作人員細(xì)致的服務(wù),相信紅圈在新能源行業(yè)的專業(yè)度一定能幫助金榮做好信息化落地”。
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金榮能源科技集團(tuán)認(rèn)為,在當(dāng)前能源行業(yè)向好的背景下,公司產(chǎn)值快速增長,項(xiàng)目數(shù)量區(qū)快速擴(kuò)張,公司的核心業(yè)務(wù)已逐步從傳統(tǒng)電力轉(zhuǎn)向以新能源行業(yè)為主,但同時也對內(nèi)部管理提出了更多挑戰(zhàn)。目前管理的核心落在開發(fā)管理、施工節(jié)點(diǎn)管理、物資采購管理、資金管理、電站管理等多方面,公司需要借助數(shù)字化系統(tǒng)逐步實(shí)現(xiàn)各方面管理的轉(zhuǎn)型升級,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程化和經(jīng)營數(shù)據(jù)化,從而全面提升公司的管理效率。
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(1)開發(fā)管理:紅圈通過對客戶錄入-項(xiàng)目跟進(jìn)-流程管理,讓管理層能夠?qū)崟r了解目前公司在跟進(jìn)的項(xiàng)目數(shù)量是否可以支撐目標(biāo)達(dá)成,也便于通過系統(tǒng)對客戶跟進(jìn)流程進(jìn)行把控和及時指導(dǎo),輔助公司完成開發(fā)目標(biāo)。
(2)施工節(jié)點(diǎn)管理:自持電站首先要保證項(xiàng)目進(jìn)度按期完成并網(wǎng),同時項(xiàng)目資料要完整保證合規(guī)性。通過紅圈系統(tǒng)能保障負(fù)責(zé)人及時了解到簽約項(xiàng)目的安裝進(jìn)度到了哪個節(jié)點(diǎn)、是否已經(jīng)并網(wǎng)等關(guān)鍵信息,真正做到對項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)的把控,讓進(jìn)度更合理,讓收益最大化。
(3)成本、物資管理:材料由公司集中進(jìn)行采購,公司通過紅圈系統(tǒng),在線上就能做到及時把控物資數(shù)據(jù)和物資成本數(shù)據(jù):實(shí)時監(jiān)控項(xiàng)目的采購量、使用量是否超出,隨時查看公司以及項(xiàng)目的庫存情況,避免項(xiàng)目的材料浪費(fèi)、丟失等問題,也能及時對材料盤存調(diào)撥,避免項(xiàng)目進(jìn)行到最后才發(fā)現(xiàn)材料都“用完了”的情況。同時紅圈也能把建安、報銷、路條等各項(xiàng)費(fèi)用以項(xiàng)目為中心統(tǒng)計分析,保證項(xiàng)目在合理成本下完成。
(4)資金管理:公司的資金管理相對復(fù)雜,有公司自有資金、電站項(xiàng)目收益、項(xiàng)目公司融資資金等,同時對下又有材料、建安等供應(yīng)商付款,通過紅圈系統(tǒng)能幫助金榮能源及時了解母公司資金情況,項(xiàng)目公司融資情況,電站收益,同時把控對下付款避免多付、超付款,合理利用好每筆資金,把控資金風(fēng)險。
助力決策層:
● 及時掌握公司母公司、項(xiàng)目公司收入和支出情況,合理管控支出 √
● 在多項(xiàng)目、多供應(yīng)商間進(jìn)行合理有效的資金支出平衡 √
● 提高多公司的資金運(yùn)作效率,持續(xù)保持公司現(xiàn)金流穩(wěn)健 √
● 項(xiàng)目開發(fā)、項(xiàng)目動態(tài)成本數(shù)據(jù)等 √
紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)成功落地后,不僅可以提升金榮能源科技集團(tuán)集團(tuán)的日常管理效率,更可以為公司的戰(zhàn)略決策提供了堅實(shí)的數(shù)據(jù)支持。通過紅圈系統(tǒng),金榮能源能夠更好地應(yīng)對市場變化,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
安徽金榮能源科技集團(tuán)有限公司成立于2015年,是一家專注于電力能源系統(tǒng)領(lǐng)域的高新技術(shù)企業(yè),服務(wù)涵蓋新能源市場開發(fā)、能源與電力規(guī)劃咨詢/勘察設(shè)計、EPC總承包、智慧能源、智能運(yùn)維和電力能源投資五個板塊。
公司積極響應(yīng)國家雙碳目標(biāo),2021年開啟了新能源產(chǎn)業(yè)全面布局,積極開拓分布式光伏、集中式光伏、綜合能源管理等相關(guān)業(yè)務(wù),相繼與國家能源集團(tuán)、華能集團(tuán)、國家電力投資集團(tuán)、三峽新能源、美的集團(tuán)、皖新集團(tuán)、中環(huán)集團(tuán)、世茂地產(chǎn)等等多家大型能源集團(tuán)及百強(qiáng)房企形成戰(zhàn)略合作。
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