不同時(shí)期的企業(yè)如何選擇CRM系統(tǒng)?
作者: 來(lái)源: 時(shí)間:2019-08-29
近幾年,隨著中小企業(yè)管理意識(shí)的不斷增強(qiáng),信息化管理也得到了廣泛普及。一般來(lái)說(shuō),小規(guī)模企業(yè)到大企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中必歷三個(gè)階段:起步、發(fā)展、成熟。處在發(fā)展階段的不同企業(yè)自身也是有不同的特點(diǎn),對(duì)客戶(hù)管理系統(tǒng)的需求也不盡相同。
起步階段:是企業(yè)剛剛創(chuàng)業(yè)起步
此時(shí)的企業(yè)規(guī)模小、資金不足、缺乏專(zhuān)業(yè)性的人才,抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。使得企業(yè)在選擇CRM系統(tǒng)時(shí)也不得不小心謹(jǐn)慎。
企業(yè)這個(gè)階段,首先會(huì)考慮到CRM系統(tǒng)的性?xún)r(jià)比上。因?yàn)檫@時(shí)公司人數(shù)較少,可以選擇按用戶(hù)數(shù)收費(fèi)的CRM銷(xiāo)售管理系統(tǒng),投入少,見(jiàn)效快。
起步階段的客戶(hù)資源雖然數(shù)量少,但是每一個(gè)客戶(hù)都對(duì)創(chuàng)業(yè)起步的第一步至關(guān)重要。若此時(shí)引入CRM系統(tǒng)不僅能幫助企業(yè)記錄好每位客戶(hù)的信息,并且能夠更好的幫助企業(yè)維護(hù)與客戶(hù)之間的關(guān)系。同時(shí),會(huì)使銷(xiāo)售人員養(yǎng)成良好的信息化管理習(xí)慣,也更有助于客戶(hù)資源信息化管理。
發(fā)展階段:有一定經(jīng)驗(yàn),處于完善時(shí)期
但相對(duì)于小規(guī)模企業(yè)而言,經(jīng)過(guò)起步時(shí)期的積累和沉淀。伴隨著企業(yè)不斷成長(zhǎng)壯大,企業(yè)也有了一定的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ),公司的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)、事物也變得趨勢(shì)復(fù)雜,企業(yè)也會(huì)隨時(shí)碰到各種難題。
比如:跟進(jìn)周期性較長(zhǎng)的客戶(hù)、重要的客戶(hù)交流信息容易丟失、無(wú)法得到全面的客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的反饋。
處于發(fā)展階段的企業(yè),不僅需要綜合考慮軟件廠商的實(shí)施能力。還要解決眼前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,更需要考慮未來(lái)幾年可能要發(fā)生的問(wèn)題?不然,引入的CRM系統(tǒng)的使用的年限會(huì)有影響。
公司購(gòu)買(mǎi)一套CRM客戶(hù)管理軟件除了投入錢(qián)財(cái)外,也需要消耗大量人力。銷(xiāo)售人員剛剛養(yǎng)成使用習(xí)慣,可能會(huì)因此不適應(yīng)新的環(huán)境而放棄使用,最后搞得勞民傷財(cái)。所以在選擇CRM系統(tǒng)時(shí)需要考慮到它的高度自定義性以及可操作性。
成熟階段:此時(shí)管理制度和規(guī)模,都得以提升
在成熟階段的企業(yè),已經(jīng)都具備一定的規(guī)模,內(nèi)部的管理制度以及流程也逐漸完善。這階段的企業(yè)需要對(duì)軟件廠商的服務(wù)予以“高度重視”,因?yàn)闀?huì)直接導(dǎo)致能否服務(wù)好自己的企業(yè),尤其是業(yè)務(wù)模式復(fù)雜的情況,能否提出優(yōu)化的方案與建議,以提升CRM系統(tǒng)的價(jià)值。
結(jié)合以上所述,我們不難發(fā)現(xiàn),不管企業(yè)處在什么樣的階段,只要一個(gè)企業(yè)“客戶(hù)很多、業(yè)務(wù)很忙、有銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、注重客戶(hù)關(guān)系管理”,那么這些企業(yè)就更能夠讓CRM發(fā)揮優(yōu)勢(shì),這樣的企業(yè)更適合用CRM。
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