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工程利潤(rùn)又沒達(dá)標(biāo)?你out了!快來看看別的企業(yè)是怎么做的

作者:紅圈 來源:紅圈 時(shí)間:2023-04-28

工程建設(shè)企業(yè)由于管理方式粗放,成本控制難,利潤(rùn)上不去,甚至導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。作為工程人,你是不是也經(jīng)常遇到利潤(rùn)不達(dá)標(biāo)情況?




【工程人常見場(chǎng)景1】


近幾年頭部建筑企業(yè)下調(diào)招標(biāo)金額,導(dǎo)致利潤(rùn)率從10%下降至7~8%。在利潤(rùn)壓縮的情況下,某施工企業(yè)一連幾個(gè)項(xiàng)目都出現(xiàn)了甲方原因?qū)е碌捻?xiàng)目產(chǎn)值進(jìn)度延緩的情況,每個(gè)項(xiàng)目平均2臺(tái)機(jī)械每天停工虧損近3萬。但項(xiàng)目上需要延遲一周才能統(tǒng)計(jì)出單項(xiàng)目動(dòng)態(tài)利潤(rùn)情況,沒有及時(shí)調(diào)配機(jī)械進(jìn)行止損,機(jī)械成本月?lián)p失十幾萬元,總損失達(dá)到幾十萬!若繼續(xù)出現(xiàn)這類利潤(rùn)損失,項(xiàng)目利潤(rùn)率將繼續(xù)降低至5~6%。


老板說:“現(xiàn)在項(xiàng)目利潤(rùn)率越來越低,晚發(fā)現(xiàn)問題一星期,整個(gè)項(xiàng)目就白干了!”




【工程人常見場(chǎng)景2】


工程企業(yè)做項(xiàng)目核心就是為了利潤(rùn),辛辛苦苦接下的項(xiàng)目,由于過程中不能及時(shí)看到項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本數(shù)據(jù),管理無從下手,原本中標(biāo)時(shí)候的利潤(rùn)目標(biāo)是15個(gè)點(diǎn),最后結(jié)算發(fā)現(xiàn)只有2個(gè)點(diǎn)!扣除管理費(fèi)和其他損失,整個(gè)項(xiàng)目做下來還虧損了!一個(gè)項(xiàng)目就損失50-60萬,10項(xiàng)目損失至少達(dá)到500-600萬!


如何避免利潤(rùn)不達(dá)標(biāo)?






為達(dá)成預(yù)期利潤(rùn),工程老板們都希望能清楚了解每天的利潤(rùn)情況,避免因利潤(rùn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)延遲的問題導(dǎo)致出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)沒有及時(shí)止損。


傳統(tǒng)管理模式效率較低,無法滿足企業(yè)需求,因此,大多數(shù)企業(yè)都選擇了運(yùn)用數(shù)字化智能管理軟件來助力企業(yè)管理效率達(dá)到質(zhì)的提升,滿足對(duì)成本的及時(shí)管控,更有效的避免風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到預(yù)期利潤(rùn)。



1、隨時(shí)查閱項(xiàng)目資料:通過紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng),隨時(shí)查閱項(xiàng)目的人、材、機(jī)成本預(yù)算及合同約定的分項(xiàng)產(chǎn)值。




2、實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目成本:施工過程中,項(xiàng)目經(jīng)理每天通過紅圈系統(tǒng)上報(bào)當(dāng)天項(xiàng)目完工量、材料使用量、機(jī)械排班、勞務(wù)成本。




3、及時(shí)了解項(xiàng)目利潤(rùn):紅圈系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)每日完成產(chǎn)值,每日成本,并且每天自動(dòng)生成項(xiàng)目日利潤(rùn)。




4、決策者更輕松:老板只需要每天查看紅圈項(xiàng)目動(dòng)態(tài)利潤(rùn)一覽表中的當(dāng)日完成產(chǎn)值、當(dāng)日總成本、日利潤(rùn)三個(gè)指標(biāo),就能輕松掌握項(xiàng)目情況,再也不用等下面的人統(tǒng)計(jì)匯報(bào)。




5、及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)糾偏:當(dāng)發(fā)現(xiàn)指標(biāo)異常時(shí),通過紅圈系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)知道項(xiàng)目日利潤(rùn)為負(fù)的原因并及時(shí)作出決策調(diào)整。




工程老板說:“現(xiàn)在每天晚上都要看下項(xiàng)目掙錢還是賠錢,睡覺都踏實(shí)了。”


項(xiàng)目經(jīng)理說:“之前都要加班整理項(xiàng)目成本、產(chǎn)值、利潤(rùn)數(shù)據(jù),現(xiàn)在用紅圈自動(dòng)統(tǒng)計(jì),周五也能正常時(shí)間下班了?!?/span>


總之,要想在工程項(xiàng)目中賺到更多的利潤(rùn),需要從多個(gè)方面入手,包括降低成本、加強(qiáng)項(xiàng)目管理、優(yōu)化管理模式、借助數(shù)字化項(xiàng)目管理軟件等。同時(shí),也需要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的深入了解和分析,從而更好地把握市場(chǎng)機(jī)遇,提高項(xiàng)目的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。







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行業(yè)解讀 2021-02-05
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