工程項(xiàng)目管理的核心是什么?工程管理如何更高效?
建筑工程項(xiàng)目管理因?yàn)槠錁I(yè)務(wù)復(fù)雜性和周期較長的特性,在管理上有較大的難度。特別是傳統(tǒng)的管理模式,效率不高,費(fèi)時費(fèi)力,一旦出差錯,面臨較大的資金風(fēng)險。
要想避免風(fēng)險,首先應(yīng)該明確工程項(xiàng)目管理的核心是什么,然后再將其逐個優(yōu)化,依次提升管理效率。
那么,工程項(xiàng)目管理的核心是什么?
其實(shí),其核心主要是這三個方面:
1、進(jìn)度管理 項(xiàng)目進(jìn)度管理主要是使項(xiàng)目按時完成必須實(shí)施的各項(xiàng)過程。在施工計劃中,需要考慮進(jìn)度的節(jié)奏,估算每個環(huán)節(jié)需要持續(xù)的時間。并進(jìn)行進(jìn)度控制,在進(jìn)度出現(xiàn)特殊變化出現(xiàn)時對其進(jìn)行管理。進(jìn)度控制是整體變更控制的一部分。
2、成本管理 包括成本預(yù)算和成本控制兩部分。首先將每個計劃的成本估算進(jìn)行匯總,以便成為項(xiàng)目效益評估的衡量標(biāo)準(zhǔn)。然后對造成成本基準(zhǔn)改變的因素施加影響,確保改變的請求獲得批準(zhǔn)??刂茲撛诘某杀境挡怀^總體預(yù)算。
3、質(zhì)量管理 質(zhì)量是工程項(xiàng)目的重中之重,涉及質(zhì)量規(guī)劃,實(shí)施質(zhì)量保證,質(zhì)量控制。在開工前要確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),在施工過程中保證質(zhì)量,確保項(xiàng)目實(shí)施滿足要求所需的所有過程,并監(jiān)視項(xiàng)目的具體結(jié)果,確定其是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對存在質(zhì)量問題的及時整改。
當(dāng)然,工程項(xiàng)目管理是一個重要而復(fù)雜的工作,責(zé)任大,任務(wù)重,涉及到方方面面。所以傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理需求了,近年來,很多建設(shè)工程企業(yè)都開始使用項(xiàng)目管理工具,這類智能工具也大大提高了工作效率。
工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的具體作用:
紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)對項(xiàng)目成本進(jìn)行了全程動態(tài)管理,隨時了解項(xiàng)目成本和施工進(jìn)度是否正常,及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際成本與目標(biāo)成本的偏離狀況,并通過預(yù)警、預(yù)控等措施使項(xiàng)目實(shí)際成本控制在目標(biāo)成本的合理范圍內(nèi)。
實(shí)時成本歸集,老板可隨時掌握項(xiàng)目收支、盈利狀況,即動態(tài)成本和動態(tài)利潤;成本數(shù)據(jù)可鉆取查詢,想看任何一項(xiàng)數(shù)據(jù)都可直接追本溯源,每一筆收入或支出的誰發(fā)起、誰審批,責(zé)任人是誰、發(fā)起是什么時間、什么事由都可隨時了解。
紅圈工程項(xiàng)目管理軟件將施工過程中關(guān)鍵事項(xiàng)和節(jié)點(diǎn)的信息線上化,通過可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總每個項(xiàng)目中各關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況,通過軟件可以隨時隨地了解項(xiàng)目的整體進(jìn)展情況,包括產(chǎn)值進(jìn)度、形象進(jìn)度、成本進(jìn)度以及施工質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全整改的實(shí)際情況。管理層通過系統(tǒng)自動匯總的數(shù)據(jù),就能夠全面知曉每個項(xiàng)目目前知道干了多少、該收款的有沒有確認(rèn),每個月有沒有申報,同時形成數(shù)據(jù)對比,便于經(jīng)營分析。
3、項(xiàng)目施工質(zhì)量安全管理
通過紅圈工程項(xiàng)目管理軟件讓質(zhì)量、安全、進(jìn)度、人員、分包、機(jī)械等信息線上化,實(shí)現(xiàn)檢查—執(zhí)行—反饋的閉環(huán)管理。項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控情況在系統(tǒng)上有清晰細(xì)致的記錄,人責(zé)權(quán)劃分明確,有效減少返工,通過優(yōu)化流程來提高公司整體效益 。
質(zhì)檢員按照公司要求外出巡檢,通過手機(jī)端就可以按公司標(biāo)準(zhǔn)匯報巡檢質(zhì)量情況。巡檢過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題時,通過手機(jī)發(fā)起整改內(nèi)容及整改時間,系統(tǒng)及時提醒、按時反饋整改情況及照片,整改后情況自動歸檔,作為數(shù)據(jù)依據(jù),避免光有要求沒有反饋,事情一多忘記,事后追責(zé)影響自身信譽(yù),帶來風(fēng)險。此外,系統(tǒng)還可以自動累計項(xiàng)目整改次數(shù),有無逾期,作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人kpi考核的數(shù)據(jù)依據(jù)。
綜上,在工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的幫助下,可以實(shí)時監(jiān)控項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量安全等詳細(xì)情況,進(jìn)而使相關(guān)人員對工程施工項(xiàng)目的進(jìn)展可以有一個更加清晰的了解。并且能夠集中展示工程中的資源消耗和現(xiàn)金流數(shù)據(jù)信息,在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)信息內(nèi)容的共享,為工程施工的建設(shè)提供合理的數(shù)據(jù)支持,保證施工的順利進(jìn)行,助力企業(yè)達(dá)到降本增收的目的,實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:適合工程項(xiàng)目管理的軟件,適合工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng),比較好的工程項(xiàng)目管理軟件,比較好的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng),工程企業(yè)管理軟件,工程項(xiàng)目管理軟件推薦,工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)推薦,工程行業(yè)管理軟件,工程管理軟件有哪些,施工項(xiàng)目管理軟件
- 合作企業(yè)?|?江蘇科源電氣工程有限公司與紅圈攜手,共啟信息化戰(zhàn)略新篇章
- 行業(yè)政策 | 國家能源局重磅發(fā)布!推動并網(wǎng)主體友好并網(wǎng)
- 為什么建議水利工程企業(yè)應(yīng)用數(shù)字化管理系統(tǒng)?
- 行業(yè)政策?|?國務(wù)院批復(fù)同意!沈陽、杭州兩地國土空間規(guī)劃!
- 合作企業(yè)?|?紅圈賦能市政工程企業(yè):助力山常環(huán)保實(shí)現(xiàn)資金、成本、利潤等多個環(huán)節(jié)一站式智能管控!
- 市政管網(wǎng)工程項(xiàng)目的管理難點(diǎn)及數(shù)字化管理軟件在管網(wǎng)工程管理中的應(yīng)用價值
- 喜報!恭喜和創(chuàng)科技入選“2024中國軟件150強(qiáng)”
- 數(shù)字化管理如何推動工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展
近來,“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”成了一個高頻詞,且熱度不斷在增高。業(yè)內(nèi)許多人士都在談?wù)撨@個話題,大有誰不談“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”誰就是個“落伍者”之狀。為便于在相同語境下討論問題,今天我也湊個熱鬧,以“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為題,談一點(diǎn)粗淺認(rèn)識,就教于同行。
- 如何實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理(數(shù)字化項(xiàng)目管理)
- 六個建議幫你選到好用的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
- 如何提升市政工程項(xiàng)目管理水平(工程管理)
- 工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素(工程項(xiàng)目管理系統(tǒng))