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合作客戶?|?內(nèi)蒙古中森建設(shè)有限公司紅圈項(xiàng)目管理啟動(dòng)會(huì)圓滿成功！

作者：紅圈 來(lái)源：紅圈 時(shí)間：2023-10-12

01 客戶簡(jiǎn)介


內(nèi)蒙古中森建設(shè)有限公司是以建筑施工、市政施工、水利水電、園林綠化、苗木培植、地產(chǎn)開發(fā)等六大產(chǎn)業(yè)為主業(yè)的綜合型城市運(yùn)營(yíng)服務(wù)商。公司是內(nèi)蒙古建筑業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事分會(huì)副主任單位、內(nèi)蒙古建設(shè)工程協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位、赤峰建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位、赤峰風(fēng)景園林協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位，具有建筑工程總承包二級(jí)資質(zhì)、市政公用工程總承包二級(jí)資質(zhì)等專業(yè)資質(zhì)，
中森建設(shè)先后完成了內(nèi)蒙古史前文化博物館、萬(wàn)科包頭中央公園、金地呼市峯啟未來(lái)、赤峰新城富龍熱電廠、中國(guó)黃金蒙東礦業(yè)選礦工程、赤峰高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)園林綠化、赤峰市玉龍機(jī)場(chǎng)綠化等多項(xiàng)重大工程。榮獲了“全國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地”、“自治區(qū)建筑業(yè)綠色施工示范工程”，“自治區(qū)建筑工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)”，“自治區(qū)建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”等榮譽(yù)。


02


啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)


【參會(huì)人員簡(jiǎn)介】
客戶方：總經(jīng)理任總、工程部、成本部、財(cái)務(wù)部等各部門負(fù)責(zé)人；
紅圈方：實(shí)施經(jīng)理戰(zhàn)哲、吳宇佳等。

【啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)】
近期，中森建設(shè)總經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人與紅圈團(tuán)隊(duì)一起在公司會(huì)議室召開了紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)啟動(dòng)會(huì)。
會(huì)上，首先由紅圈實(shí)施經(jīng)理向在場(chǎng)人員介紹了信息化建設(shè)的背景以及信息化管理的優(yōu)勢(shì)。他指出，現(xiàn)階段工程企業(yè)普遍面臨著施工合同管理難，成本管理難，分包管理難等問(wèn)題，而信息化管理可以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管控，包括事前測(cè)算、事中管控、事后分析，自動(dòng)形成多維度報(bào)表，讓數(shù)據(jù)支撐決策。收支數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、賬戶余額隨時(shí)隨地清晰可見。

總經(jīng)理任總也指出了公司目前面臨的管理挑戰(zhàn)。目前公司內(nèi)部沒有成熟的成本管理流程，幾個(gè)部門口徑不統(tǒng)一。過(guò)程成本看不清楚，且不能和預(yù)算做關(guān)聯(lián)分析。雖然現(xiàn)階段發(fā)展較為平穩(wěn)，但要盡快修煉內(nèi)功，提升管理效率，才能繼續(xù)拉動(dòng)產(chǎn)值拉升，確保公司向上發(fā)展。
因此，中森建設(shè)希望通過(guò)紅圈系統(tǒng)做精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)各部門之間的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)。任總認(rèn)為信息化是個(gè)趨勢(shì)，希望各部門采購(gòu)，成本，安全，有計(jì)劃的運(yùn)用紅圈軟件去管理，核心還是給公司增加一些利潤(rùn)。 
隨后，紅圈團(tuán)隊(duì)針對(duì)企業(yè)需求做了詳細(xì)的系統(tǒng)功能介紹，確認(rèn)了實(shí)施目標(biāo)以及系統(tǒng)落地的關(guān)鍵要素，最后和管理團(tuán)隊(duì)共識(shí)了紅圈項(xiàng)目實(shí)施的具體工作安排。

【紅圈工程管理系統(tǒng)優(yōu)于傳統(tǒng)管理模式的應(yīng)用價(jià)值】
1.將核心管理從線下遷至線上系統(tǒng)統(tǒng)一管理，數(shù)據(jù)及時(shí)錄入，自動(dòng)留痕存檔計(jì)算，形成管理臺(tái)賬；
2.公司及項(xiàng)目資金數(shù)據(jù)及時(shí)可見，隨時(shí)查詢，及時(shí)了解資金狀況，降低超支風(fēng)險(xiǎn)；
3.通過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)抓取，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理報(bào)表的呈現(xiàn)，輔助管理人員隨時(shí)了解經(jīng)營(yíng)管理情況，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)追溯，并及時(shí)采取糾偏措施，輔助企業(yè)決策；
4.手機(jī)端app隨時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入和查看，提升業(yè)務(wù)操作和管理的效率；
6.手機(jī)端支持移動(dòng)審批，解決線下業(yè)務(wù)審批效率低效的問(wèn)題。審批留痕，可規(guī)避審批風(fēng)險(xiǎn)；

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