国产精品无码av天天爽_精品久久久久久777米琪桃花_57pao成人国产永久免费视频_国产精品天天狠天天看_国产成人亚洲精品无码h在线

> 資源中心 > 官方博客 > 百科 > 工程項目管理 > 園林工程項目開展過程中,應該如何做好成本管控?(工程項目管理系統(tǒng))

園林工程項目開展過程中,應該如何做好成本管控?(工程項目管理系統(tǒng))

作者:紅圈工程項目管理 來源: 時間:2021-04-30

做好園林工程施工的成本控制與管理是每個企業(yè)都十分關心的問題,這不僅牽扯到企業(yè)的管理水平,關乎工程項目的經(jīng)濟效益和經(jīng)營目標的實現(xiàn),也影響到企業(yè)的市場競爭力和未來的發(fā)展。


園林綠化施工管理中的很關鍵很重要的一項任務就是降低工程造價,也就是對項目進行有效的成本控制。項目經(jīng)理部應對施工過程發(fā)生的、在項目經(jīng)理部管理職責權限內能控制的各種消耗和費用進行成本控制。成本控制是一個系統(tǒng)的工程,它是質量、進度、安全以及現(xiàn)場管理水平的綜合反映,具體措施需從以下四點進行分析:


1,首先對材料費進行控制。園林工程施工所用的材料在種植工程成本中占很大比重,材料成本的節(jié)約是降低項目成本的關鍵。在保證材料質量的前提下,材料采購要堅持價格最低、運距最短、儲存合理的原則,控制好采購的成本。安排富有經(jīng)驗的收料人員嚴把材料質量和數(shù)量關。按預算工程量及配合比做好各種材料的用料計劃,并加強對生產(chǎn)過程中耗用材料的數(shù)量控制,把原材料的消耗率降到最低點,并提高模板及零部件的利用率。


另外談一下對主要材料、構配件及周轉料的配置要求。主要材料的來源,包括農(nóng)藥、化肥等,要從獲得質量認證資格的廠家進行采購,苗木從有較好信譽的苗木公司、場圃采購,同時應獲得業(yè)主或監(jiān)理工程師的認可。輔材盡量從本地進貨以節(jié)約運輸成本和運輸中的破壞及損耗。對農(nóng)藥、化肥等物資的儲存,作好防雨、防潮工作,苗木運輸注意在吊運過程中的安全,嚴禁碰撞。放置在運輸車輛上的苗木其兩側應加軟質墊物,與車輛接觸的地方也應做好防護,適當覆蓋。材料運至現(xiàn)場,經(jīng)驗收合格卸至材料分類存放場地,注意防止因地面沉陷、給水等因素造成苗木浸泡或增加運送成本等。


2,對機械臺班費做好控制。根據(jù)施工工序要求,合理調配施工設備,并切實加強設備的維護與保養(yǎng),提高設備的利用率和完好率;部分機械可實行租賃制,減少購買機械的支出費用,對外租設備,要做好原始記錄工作,結算準確;根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,盡量選用當?shù)氐木W(wǎng)電作施工電源,降低費用;加強各種機械操作人員的培訓,使之更加熟練、規(guī)范,防止降低機械的利用率。


3,對人工費做好控制。盡量控制施工人員的數(shù)量,盡量選擇多面手的生產(chǎn)人員,提高勞動生產(chǎn)率,盡量減少使用計時工資方式,而盡可能采用計件工資方式。制定獎懲制度,提高生產(chǎn)人員的積極性;嚴格控制非生產(chǎn)費用的支出,嚴格費用程序,節(jié)約管理成本。


4,對分包工程進行有效管理。根據(jù)招標文件和業(yè)主要求,可以進行分包的分項工程,合理分包對降低成本、提高質量、確保工期起到積極作用。工程分包要注意下面幾個方面:一是要選擇專業(yè)施工隊伍,分包隊伍不一定要取報價最低的單位,但一定要專業(yè),從其施工的業(yè)績、施工人員素質、相關的施工設備等方面進行考察;二是分包要進行內部招標程序,防止一些技術水平低但要價高的隊伍通過關系混進來;三是合理界定分包范圍,對自己施工能力不強、以勞務為主的施工項目以及工期緊張的工程均建議采取分包的形式。


紅圈園林工程管理系統(tǒng),利用信息化管理模式,根據(jù)企業(yè)需求搭建管理模塊??捎行岣邎@林工程項目的材料管理、人材機成本管控、分包管理等項目成本管控效率。


工程項目管理系統(tǒng)為企業(yè)建立材料臺賬,實現(xiàn)符合公司業(yè)務場景的合同清單量-內控預算量--采購計劃-到貨驗收-材料對賬等全過程管理。實現(xiàn)事前把控材料成本,過程中控制材料成本,避免項目經(jīng)理/成控經(jīng)理不清楚材料是否已超成本,形成預警機制,在辦公室就能隨時知曉項目材料用量情況。


工程項目管理系統(tǒng)可進行實時成本歸集,管理者可隨時掌握每一時點的收支、盈利狀況,即動態(tài)成本和動態(tài)利潤,并進行對比分析;成本數(shù)據(jù)可鉆取查詢,想看任何一項數(shù)據(jù)都可直接追本溯源;成本預控預警,各項成本在預算控制中,保證項目執(zhí)行一旦超預算時,系統(tǒng)自動觸發(fā)提醒,各部門能夠第一時間進行成本控制,有效管理人材機成本,避免造成進一步損失。


工程項目管理系統(tǒng)可實現(xiàn)分包過程中,勞務合同、勞務支付款、臨時用工記錄、臨時工支付款等數(shù)據(jù)的清晰記錄,為結算提供支撐,降低工作量,讓分包結算清晰高效。記錄勞務隊伍工資發(fā)放證據(jù),降低勞務隊伍工資發(fā)放風險,勞務工資發(fā)放有據(jù)可依。



聲明:本文中有部分內容源自第三方平臺,如有侵權,請聯(lián)系我們刪除。

關鍵詞:工程項目信息化,工程項目信息化管理,建筑工程信息化管理,建筑工程信息化,工程成本管理系統(tǒng),建筑管理信息化,園林工程信息化管理,建筑行業(yè)管理信息化,園林工程成本管理,市政園林工程