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工程企業(yè)如何管理多個在建項目?(工程項目管理系統(tǒng))

作者:紅圈 來源: 時間:2021-04-26

工程企業(yè)往往存在多個項目同時進行的情況,但是,多項目管理和單項目管理區(qū)別非常大,需要使用的方法、重點都不同,需要進行全面考慮。隨著工程企業(yè)的信息化步伐逐漸加快,很多工程承包方想要通過信息化管理多個在建項目,通過工程項目管理系統(tǒng)解決眾多項目管理問題。


那么,工程企業(yè)應該如何管理多個在建項目呢?


1、項目管理過程一體化


工程項目管理系統(tǒng)可根據(jù)工程項目全生命周期的特征,進行全程跟蹤管理,并在管理過程中,充分體現(xiàn)決策層、管理層、執(zhí)行層的不同職能,分層次關(guān)注項目全生命周期,實現(xiàn)多項目管理過程一體化。


2、全過程進度跟蹤、過程動態(tài)分析、保證項目工期可控、在控


工程項目管理系統(tǒng)是以工程項目進度計劃作為項目管理的主線,通過多方參與計劃編制過程,建立完善的工程進度計劃,并通過對計劃完成情況的檢查與分析,優(yōu)化人工、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)等資源配備,確保工程項目進度計劃的執(zhí)行完成,控制成本支出。


通過采用技術(shù)動態(tài)控制項目實施過程,加強項目的進度控制,確保工程項目在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量交付。實現(xiàn)項目進度管理的有效管控,提高進度管理縱向管控力度。


3、分析項目執(zhí)行情況、實時項目監(jiān)控


管理者可以通過工程項目管理系統(tǒng)進行項目的詳情實時掌握,對各項目的成本、進度、質(zhì)量、變更、合同、安全、信息等業(yè)務(wù)詳細情況,為管理層提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。


4、全面覆蓋管理要素、保障項目建設(shè)全過程的安全穩(wěn)定


工程項目管理系統(tǒng)以風險預控為核心,同時加強對人員、設(shè)備、制度等方面的規(guī)范化管理,并通過系統(tǒng)平臺的搭建將安全控制流、安全信息流得到完整、清晰體現(xiàn)。同時,對各安全業(yè)務(wù)管理模塊的適用性打造,實現(xiàn)追根溯源、信息貫通的管控要求。



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