BIM技術(shù)是實現(xiàn)工程項目數(shù)字化管理的核心技術(shù)和有效手段。關(guān)于項目的數(shù)字化，是指以BIM應(yīng)用為核心，結(jié)合云、大、物、移、智等數(shù)字化技術(shù)，對施工現(xiàn)場“人、機、料、法、環(huán)”等各關(guān)鍵要素做到全面感知和實時互聯(lián)，實現(xiàn)工程項目管理的數(shù)字化、系統(tǒng)化、智能化，最終驅(qū)動項目管理方式的轉(zhuǎn)型升級。

通過以上的內(nèi)容可以看出在項目管理過程中引入項目管理軟件，特別是以項目管理軟件為核心的工程信息管理系統(tǒng)的引入，是一個人機合一的多層次結(jié)合的系統(tǒng)工程，包括項目各個參與方的領(lǐng)導(dǎo)和項目管理團隊成員理念的轉(zhuǎn)變，項目管理決策和組織管理的轉(zhuǎn)變;項目管理手段的轉(zhuǎn)變。幫助管理者利用高科技手段在確保工程質(zhì)量的前提下，優(yōu)化資源配置、加快工程進(jìn)度、保證資金的安全有效利用，是目前每個建設(shè)項目管理者的得力助手。

工程項目管理系統(tǒng)是建筑企業(yè)經(jīng)營管理的核心業(yè)務(wù)，任何一家施工企業(yè)、任何一個工程項目管理團隊，無論是建立初創(chuàng)型企業(yè)，還是小公司開始進(jìn)行業(yè)務(wù)擴張時，工程項目管理都至關(guān)重要。要想工程項目被管理的井井有條，項目管理軟件是最有用的工具之一。

不知道哪個軟件適合自己公司，不了解哪些功能更加實用，也搞不清傳統(tǒng)產(chǎn)品更好還是新型產(chǎn)品更好。那么，工程施工企業(yè)究竟應(yīng)該如何選擇數(shù)字化軟件呢？合適的工程項目管理系統(tǒng)都有哪些要求？

對于信息化程度較低的企業(yè)，可以直接采用云部署，成本較低、快捷易用的SaaS和PaaS產(chǎn)品，幾十人的團隊一年往往只需要幾千到幾萬的價格和較短的部署時間，是開啟數(shù)字化的低門檻之選。

軟件服務(wù)平臺的特色功能與管理范圍各不相同，看似功能類似，但實際上并不是通用與所有企業(yè)。

企業(yè)級SaaS產(chǎn)品、以及提供可擴展性的PaaS產(chǎn)品，與私有云、本地部署相比，具有升級方便、實施周期短、成本低的特點，以“軟件即服務(wù)”的模式交付產(chǎn)品，為中小型企業(yè)提供了一個低成本、易用的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案。

但是企業(yè)在進(jìn)行SaaS/PaaS產(chǎn)品選型時，不僅僅要對產(chǎn)品的技術(shù)支持和功能進(jìn)行測評，還需要通過供應(yīng)商成立年限、體量、融資規(guī)模、組織人員背景、營收情況與增長率、（付費）用戶規(guī)模與續(xù)約率、商業(yè)模式、數(shù)據(jù)遷移可行性等方面來判斷廠商的綜合實力，確保產(chǎn)品的可持續(xù)性和可遷移性。

作為中國企業(yè)級“SaaS+PaaS”移動管理云服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，紅圈項目管理軟件經(jīng)過了研發(fā)團隊歷經(jīng)數(shù)年潛心打磨，能夠打破企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)信息互通。通過科學(xué)的管理模式，有效管控項目成本、資金風(fēng)險，同時系統(tǒng)可自動匯總并生成多維度數(shù)據(jù)報表，各個項目盈利情況隨時隨地掌控，全面提升管理效率。

這套脫胎于中國基礎(chǔ)建設(shè)的數(shù)字化工程項目管理系統(tǒng)，既能滿足常見的工程場景管理需要，又能提供一定的工程項目管理個性化能力。

紅圈工程項目管理軟件是針對建筑施工工程項目管理的一款系統(tǒng)軟件，既是單項目同時又是多項目群管理系統(tǒng)，項目越多系統(tǒng)的優(yōu)勢越明顯。是以分項(工作包)為單元進(jìn)行進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行實時控制，對項目進(jìn)行精細(xì)化施工。

傳統(tǒng)式軟件開發(fā)是指運用軟件工程思想逐步開發(fā)，但這類生命周期開發(fā)模式缺乏軟件項目管理的內(nèi)容，今日軟件項目開發(fā)更強調(diào)軟件工程思想與軟件項目管理理念的結(jié)合。

基于工程項目管理的復(fù)雜性，每個階段和工作都是進(jìn)行制約和互補的，因此項目管理軟件在實際應(yīng)用過程中都有一種相互控制，相互補充的關(guān)系。那么此類軟件就有集成化的工程項目管理系統(tǒng);

新時代下工程項目管理如何乘著數(shù)字化大潮實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，選擇更適合自己的管理應(yīng)用，是擺在管理者面前不可回避的問題。

而紅圈團隊的服務(wù)圍繞著客戶的整個使用周期。前期詳盡需求調(diào)研、上線后可進(jìn)行線下培訓(xùn)、售后有專業(yè)團隊進(jìn)行長期運維管理，真正讓軟件成為企業(yè)的好幫手，助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

核心關(guān)鍵詞：項目管理,數(shù)字化,工程項目,軟件,產(chǎn)品,工程,管理系統(tǒng),數(shù)字化項目管理,適合項目管理的系統(tǒng),適合項目管理的軟件,適合工程項目管理的系統(tǒng),適合工程項目管理的軟件