由于市場上的項(xiàng)目管理軟件參差不齊，許多企業(yè)在選擇項(xiàng)目管理軟件時(shí)往往會迷失在不重要的細(xì)節(jié)和不實(shí)用的噱頭中，容易陷入購買軟件的陷阱，導(dǎo)致管理成本增加、周期延長、風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大等問題。這讓眾多企業(yè)對項(xiàng)目管理軟件又愛又恨。目前市場上的管理軟件主要分為通用型項(xiàng)目管理軟件和工程項(xiàng)目管理軟件。所以在企業(yè)選型時(shí)，需要重點(diǎn)關(guān)注軟件功能側(cè)重和項(xiàng)目管理需求的匹配度，匹配度最高的軟件才是最優(yōu)的選擇。

項(xiàng)目管理軟件有哪些功能亮點(diǎn)呢？今天的數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理，仍然采用傳統(tǒng)的管理方式，顯然不足以支撐企業(yè)的發(fā)展。項(xiàng)目管理軟件的出現(xiàn)讓項(xiàng)目管理更加高效便捷。我們一起看一下，項(xiàng)目管理軟件有哪些功能亮點(diǎn)。

說起項(xiàng)目管理軟件，很多人都不陌生，甚至有些人就是專業(yè)的項(xiàng)目管理人員，但為什么有了項(xiàng)目管理人員還需要使用項(xiàng)目管理軟件呢？其中有什么痛點(diǎn)呢？項(xiàng)目管理軟件能解決什么問題呢？

現(xiàn)在很多的企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候都會使用項(xiàng)目管理軟件，借助項(xiàng)目管理軟件我們可以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理，可以說項(xiàng)目管理軟件是現(xiàn)在企業(yè)管理必不可少的，那么我們應(yīng)該如何才能選到最合適的項(xiàng)目管理軟件呢?

在項(xiàng)目管理軟件市場，絕大多數(shù)項(xiàng)目管理軟件只解決項(xiàng)目管理某一方面的問題，這些部門級的軟件不但不能解決傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的弊病，反而制造了信息孤島，轉(zhuǎn)移或放大了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的弊病。

理解項(xiàng)目和軟件項(xiàng)目的基本概念和特征；熟悉項(xiàng)目管理知識域PMBOK；掌握軟件項(xiàng)目管理的一般過程；了解軟件項(xiàng)目管理的常見問題。

目前，國內(nèi)企業(yè)越來越重視項(xiàng)目管理水平和方法，適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理軟件在其中起著極其重要的作用！主要有工程項(xiàng)目管理軟件和非工程項(xiàng)目管理軟件兩大分類。

筆者所在集團(tuán)的項(xiàng)目管理在各方面與西方企業(yè)存在差異，項(xiàng)目管理信息技術(shù)軟件的需求度不大，加之大部分項(xiàng)目管理軟件與實(shí)際項(xiàng)目管理行為不一致，導(dǎo)致很多項(xiàng)目信息軟件和技術(shù)軟件無法成系統(tǒng)運(yùn)用，僅個(gè)別技術(shù)軟件得到初步運(yùn)用。

目前，國內(nèi)企業(yè)越來越重視項(xiàng)目管理水平和方法，合適的項(xiàng)目管理軟件在其中發(fā)揮著極其重要的作用！

隨著SaaS行業(yè)在中國的快速發(fā)展，國內(nèi)涌現(xiàn)了越來越多的項(xiàng)目管理軟件，然而真正做到專業(yè)級的研發(fā)項(xiàng)目管理軟件卻不多。從軟件研發(fā)項(xiàng)目管理這個(gè)垂直領(lǐng)域來說，優(yōu)秀的項(xiàng)目管理軟件應(yīng)該要能滿足國內(nèi)企業(yè)的實(shí)際研發(fā)項(xiàng)目管理場景，提供一站式的管理解決方案，真正做到提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，幫助企業(yè)更好更快發(fā)布產(chǎn)品。

雖然很多建筑施工工程項(xiàng)目企業(yè)都想實(shí)行“項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制”，但如何進(jìn)行績效考核又是一個(gè)難題。針對以上情況，企業(yè)可以選擇紅圈工程項(xiàng)目管理軟件來強(qiáng)化管理，具體表現(xiàn)為實(shí)現(xiàn)資金、信息、物資、設(shè)備的統(tǒng)一管控，解決內(nèi)部信息不暢通及管理困難等弊端。

下面我們就來說說在建筑施工企業(yè)信息化的過程中使用項(xiàng)目成本管理軟件的好處有哪些?

使用項(xiàng)目成本管理軟件之后，可以通過轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，明確分工，劃分職責(zé)，一環(huán)緊扣一環(huán)，加強(qiáng)了成本管理中的約束，減少人為控制和"拍腦袋"的管理行為，真正算清管理者關(guān)心的數(shù)據(jù)，如項(xiàng)目實(shí)際成本，材料、機(jī)械、分包的業(yè)務(wù)臺帳等，實(shí)現(xiàn)管理者對成本和資金的實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而把事后無謂的監(jiān)管變?yōu)槭轮杏行У目刂?，堵塞管理上的漏洞，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化管理，進(jìn)而提高企業(yè)的整體管理水平。

長期以來，由于橋梁工程戰(zhàn)線長，許多的建筑工程企業(yè)為進(jìn)行信息化的建設(shè)引進(jìn)了工程項(xiàng)目管理軟件。在橋梁施工單位的管理當(dāng)中，肯定會出現(xiàn)過消息不及時(shí)，處理事情效率低的情況，而工程項(xiàng)目管理軟件則可以幫助各部門員工實(shí)現(xiàn)高效率的內(nèi)部協(xié)作，解決了溝通不暢的問題。

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