樁基工程成本控制有哪些難點?(工程項目管理系統(tǒng))
作者:紅圈 來源: 時間:2021-04-09
隨著建筑工程建設(shè)的不斷開展,施工企業(yè)受到了復(fù)雜多變的市場環(huán)境以及施工難度的影響,企業(yè)建筑成本也逐漸增加,建筑施工成本控制成為了建筑施工的重要內(nèi)容。
樁基工程施工是建筑施工的重要組成部分,也是建筑施工的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),由于其施工的技術(shù)要求高,工藝復(fù)雜,因此成本控制顯得尤為重要。
樁基工程要在其施工的各個環(huán)節(jié)加強成本控制,施工位要實行“精細化”管理,從施工準備、建筑施工以及竣工結(jié)算等各個環(huán)節(jié),做到細化管理,全面控制,才能有效實現(xiàn)樁基工程施工成本控制。
那么,樁基工程在成本控制方面有哪些難題呢?下面我們就來具體談一談:
樁基工程成本控制主要問題
1,施工準備階段一一不重視圖紙設(shè)計,忽視成本預(yù)算
樁基工程施工的施工準備階段的成本控制,往往不受有關(guān)部門的重視,導(dǎo)致成本控制在開始階段就得不到有效加強。其中,最主要的兩個問題是不重視圖紙設(shè)計以及忽視成本預(yù)算。
第一,對設(shè)計圖紙的把握和認識程度不夠,不能及時發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計中的缺陷,造成施工成本的浪費嚴重。
第二,由于市場竟?fàn)幦找婕ち?,?dǎo)致為了拿到樁基項目,不得壓力成本預(yù)算,以較低的報價獲得項目施工權(quán),而低價獲得項目,無疑増加了企業(yè)的負擔(dān),企業(yè)為了轉(zhuǎn)移成本,必須壓低施工員工資,形成惡性循環(huán),挫傷員工積極性,最終得不償失。在成本預(yù)算時,由于現(xiàn)階段物價水平居高不下,一旦不能準確把握用料費用,會增加成本風(fēng)險。
2,建筑施工階段——施工管理不嚴格,忽視質(zhì)量控制
在樁基工程施工階段,由于缺乏科學(xué)的施工管理作為支撐,導(dǎo)致施工隨意性較大,許多數(shù)據(jù)以及進度分析不能得到整理和解決,也增加許多不必要的浪費,這種缺乏管理制度的環(huán)境下,很容易產(chǎn)生責(zé)任不明,成本增加。
由于樁基項目的特殊性,其建設(shè)施工的難度大,工藝復(fù)雜,技術(shù)要求高,導(dǎo)致質(zhì)量控制很難實現(xiàn),特別是一些企業(yè)忽視這個環(huán)節(jié),導(dǎo)致質(zhì)量不能得到控制,造成樁基項目不合格,形成返工,這無疑大大增加了企業(yè)的成本費用。
3,竣工結(jié)算階段一一工程核算不精細,忽視附加費用
樁基項目的竣工結(jié)算是項目成本控制的最后一個環(huán)節(jié),一些施工企業(yè),在竣工結(jié)算時,工程的核算不精細,例如,預(yù)應(yīng)力管樁核算時,要利用各種公式,排除計算誤差,得出相對準確的工程量,作為竣工核算的依據(jù),但是大部分企業(yè)在竣工核算時,往往采用估算的方式,不能做到“精打細算”,所以增加了成本。
對于一些計劃變更項目的結(jié)算時,企業(yè)忽視附加費的結(jié)算,一些附加材料,工程量和人工成本在結(jié)算環(huán)節(jié)被忽視,增加了成本。
關(guān)鍵詞:工程管理信息化,工程企業(yè)管理,建筑信息化管理,樁基工程管理,工程成本管理系統(tǒng),建筑項目管理系統(tǒng),建筑工程成本管理,工程成本管理,樁基工程成本管理,工程施工管理
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