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項目資金管理助力工程項目管理及項目績效邁上新臺階(項目管理系統(tǒng)推薦)

作者:紅圈CRM 來源: 時間:2021-08-05


項目資金管理是工程項目管理信息系統(tǒng)中重要的內(nèi)容,應(yīng)當(dāng)通過科學(xué)的流程設(shè)計,覆蓋財務(wù)管理、項目管理和OA辦公三大系統(tǒng)。其中,項目管理系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)項目的立項、執(zhí)行和結(jié)項審核;財務(wù)管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)在項目的各個流程中提供預(yù)算、支付和績效管理功能;OA辦公系統(tǒng)負(fù)責(zé)對項目管理和財務(wù)管理系統(tǒng)產(chǎn)生的信息進(jìn)行整合,以正式通知的形式促進(jìn)信息的內(nèi)部交流和內(nèi)外溝通。

項目管理是個系統(tǒng)工程,是管理藝術(shù)與具體項目過程技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。推行項目管理系統(tǒng),用項目管理技術(shù)對項目實施的各環(huán)節(jié)進(jìn)行把控,以提高項目管理水平勢在必行。項目管理系統(tǒng)必將在項目管理過程中廣泛應(yīng)用,將管理人員從冗雜的項目各類管理中解脫出來,使企業(yè)項目管理及項目績效邁上新的臺階。

為此,后來筆者為安家?guī)X項目做管理信息系統(tǒng)規(guī)劃時就強(qiáng)烈要求安家?guī)X礦全面實施投資計劃及項目管理系統(tǒng)(即:實施SAPR/3中的PS項目管理模塊)。當(dāng)時安太堡還需進(jìn)一步強(qiáng)化開發(fā)的系統(tǒng)有:應(yīng)付賬管理系統(tǒng)、應(yīng)收賬管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、責(zé)任報告(或個人報告)等,后來我們針對相關(guān)系統(tǒng)都做了相應(yīng)的改進(jìn)工作。

經(jīng)過前期的多輪比選和公開招標(biāo),湖南明源云信息科技有限公司最終憑借在工程項目管理領(lǐng)域突出的專業(yè)能力成為此次集團(tuán)工程項目管理系統(tǒng)建設(shè)合作方。會上,明源公司項目經(jīng)理對本次集團(tuán)項目管理系統(tǒng)的項目建設(shè)內(nèi)容及進(jìn)度計劃做了詳細(xì)的闡述。

產(chǎn)品品質(zhì)問題,反映在工程現(xiàn)場,但根源在管理系統(tǒng)。反思自己這些年的項目管理經(jīng)驗,我認(rèn)為在項目管理系統(tǒng)中有如下一些值得探討的問題:

施工項目管理系統(tǒng)的分析施工項目管理的系統(tǒng)包括社會系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)等三部分,這三者反應(yīng)的是工程施工項目管理系統(tǒng)的三個不同的側(cè)面,三者之間相輔相成、密不可分。

項目管理是一個動態(tài)的發(fā)展過程,需要不斷的改進(jìn),以適應(yīng)企業(yè)對項目管理的要求,這就要求一個好的項目管理系統(tǒng)必須具備一定的靈活性。項目管理系統(tǒng)靈活性的根本來源是對企業(yè)業(yè)務(wù)需求的的深刻理解和提煉。因為項目管理系統(tǒng)是技術(shù)服務(wù)于業(yè)務(wù),這也正是管理軟件的本質(zhì),業(yè)務(wù)是管理的出發(fā)點和結(jié)束點,業(yè)務(wù)變化,管理手段也要隨之變化。

工程建設(shè)項目中涉及行業(yè)管理和服務(wù)的各類信息系統(tǒng)(包括但不限于交通管理系統(tǒng)、道路維護(hù)管理系統(tǒng)、綜合管廊管理系統(tǒng)等),應(yīng)參照信息化項目管理要求,按程序納入新區(qū)信息化項目年度計劃。

和創(chuàng)(北京)科技股份有限公司是國內(nèi)領(lǐng)先的、專業(yè)的項目管理軟件開發(fā)企業(yè)。公司的核心產(chǎn)品是企業(yè)級紅圈工程項目管理系統(tǒng)軟件。公司核心團(tuán)隊有多年的工程項目管理和SaaS軟件與PaaS平臺開發(fā)經(jīng)驗,專注于開發(fā)企業(yè)級和項目集群的項目管理系統(tǒng)。我們的使命是用更專業(yè)的數(shù)據(jù)智能解決方案,讓管理簡單起來,幫助企業(yè)在項目管理上達(dá)到更高的水平。公司總部在北京。上海、深圳、廣州、成都、杭州與重慶等全國近20個城市設(shè)有技術(shù)支持中心和業(yè)務(wù)服務(wù)中心。


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