公裝的全稱為公共建筑裝飾裝修工程，即施工對象為公共集體區(qū)域的安裝建筑工程，包括如機(jī)場、車站、圖書館、商業(yè)場所、酒店（賓館）、辦公室、精裝房、樣板間甚至餐廳等場所的安裝建筑工程。

伴隨我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展，近幾年來公裝裝修市場的發(fā)展迅速，大大小小的公裝公司讓消費(fèi)者應(yīng)接不暇。由于公裝主要是對公共商業(yè)場所的裝修，其專業(yè)與否很大程度上取決于設(shè)計(jì)所創(chuàng)造的商業(yè)價(jià)值。從事公裝行業(yè)的人員都知道，公裝行業(yè)難在一個(gè)“雜”字。從設(shè)計(jì)到采購、施工，再到驗(yàn)收服務(wù)，這其中一個(gè)一個(gè)的環(huán)節(jié)，都是由不同領(lǐng)域的隊(duì)伍獨(dú)立負(fù)責(zé)完成的，信息傳遞不準(zhǔn)確、不及時(shí)的問題隨時(shí)可能出現(xiàn)，因此，公裝工程的項(xiàng)目管理中，經(jīng)常遇到以下難題：

1 成本控制難

公裝工程項(xiàng)目管理中，每個(gè)項(xiàng)目都包含人員成本、材料成本、機(jī)器成本、時(shí)間成本、外包成本等，眾多成本往往部分成本超出預(yù)算，結(jié)算時(shí)又找不到原因。

目前，我國不少的施工企業(yè)對室內(nèi)裝飾是自行設(shè)計(jì)的，在挑選裝飾材料與施工技術(shù)上都是自己說了算，進(jìn)行設(shè)計(jì)造價(jià)估算的時(shí)候無任何的明確標(biāo)準(zhǔn)，這種對施工標(biāo)準(zhǔn)、裝飾標(biāo)準(zhǔn)隨意性的增高只會(huì)導(dǎo)致資源的巨大浪費(fèi)。

設(shè)計(jì)企業(yè)在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候未從室內(nèi)裝飾工程及企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀出發(fā)，盲目地追求高檔次、新型裝飾材料，造成企業(yè)資金運(yùn)作處于過度緊張的一種狀態(tài)。一部分施工企業(yè)在選用裝飾材料的時(shí)候根本未對工程成本作出認(rèn)真的綜合性考慮，不但購買高價(jià)格裝飾材料，并且材料運(yùn)輸過程中也產(chǎn)生一筆不少的費(fèi)用。

2 施工進(jìn)度缺乏科學(xué)規(guī)劃，材料管理難  

目前有很多的大型公共建筑裝飾工程，其工種非常多，為此，交施工的情況非常多見。大量施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場后必然會(huì)顯得施工現(xiàn)場非常狹窄，很容易給工程施工進(jìn)度造成不利的影響。此外，裝飾材料管理混亂，隨意放置、浪費(fèi)、污染的現(xiàn)象隨處可見，這種情況不僅浪資源，影響進(jìn)度，還易誘使安全事故的出現(xiàn)。

為此我們需編制明確化的裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)，對各施工工序間的交叉作業(yè)要進(jìn)行全面的兼顧，以確保整個(gè)裝飾工程得到科學(xué)系統(tǒng)化的科學(xué)管理。同時(shí)，裝飾材料供應(yīng)單位要嚴(yán)把施工進(jìn)度，進(jìn)行科學(xué)合理性的系統(tǒng)規(guī)劃，嚴(yán)格做到裝飾材料的分區(qū)管理，并且需要確保施工企業(yè)流動(dòng)資金的合理性使用。

3 財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)混亂，賬目不清

目前許多的室內(nèi)裝飾工程定額并不完善，根本不能夠達(dá)到建筑裝飾行業(yè)未來發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，然而，導(dǎo)致此問題的存在通常是由于缺乏完善化的預(yù)算編制制度，如，不少的預(yù)算工作人員在日常工作中未嚴(yán)格按照既定標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。有的企業(yè)在報(bào)價(jià)的時(shí)候無施工圖紙、未作出工程相關(guān)預(yù)算，僅通過口頭表達(dá)的方式進(jìn)行工程報(bào)價(jià)，施工企業(yè)借此隨意的抬高工程預(yù)算。

除此之外，一些預(yù)算工作人員并未嚴(yán)格地執(zhí)行國家的工程造價(jià)規(guī)定，從而造成工程預(yù)算過程中存在很多的漏項(xiàng)、工程預(yù)算編制不準(zhǔn)確等問題的廣泛問題。室內(nèi)裝飾工程在高預(yù)算的情況下，施工企業(yè)很難開展工程造價(jià)掌控工作，現(xiàn)有資金的價(jià)值也得不到發(fā)揮，造成裝飾工程結(jié)算編制工作混亂，工程投資效益大打折扣。

傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方式向信息化管理過渡

室內(nèi)裝飾工程在未來的發(fā)展過程當(dāng)中，項(xiàng)目管理需要逐漸向信息化的管理手段過渡，把先進(jìn)的管理方式逐漸融入到裝飾工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，根據(jù)裝飾工程的現(xiàn)實(shí)狀況，對工程質(zhì)量、施工成本、施工合同與組織規(guī)劃等開展綜合性的系統(tǒng)管理，只有對工程項(xiàng)目管理進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)性的掌控，才能夠真正地做好裝飾工程項(xiàng)目管理工作。

信息化的管理手段不僅可以讓工程的過程管理精細(xì)化，加強(qiáng)項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)算、施工過程、風(fēng)險(xiǎn)控制、收款結(jié)算的項(xiàng)目全生命周期閉環(huán)管理；精細(xì)化項(xiàng)目成本管理，提升企業(yè)核心競爭力的同時(shí)，幫助公裝企業(yè)交付高質(zhì)量的公裝工程。

優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理理念與系統(tǒng)平臺(tái)，還可以助力公裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本預(yù)控預(yù)警，各項(xiàng)成本在預(yù)算控制中，實(shí)際發(fā)生超出預(yù)算時(shí)，軟件進(jìn)行預(yù)警機(jī)制顏色警示；管理者進(jìn)行及時(shí)采用整改措施，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和成本、提升成本控制能力；

此外，智能信息化工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)還具備項(xiàng)目實(shí)時(shí)管控和數(shù)據(jù)化決策支撐的功能，徹底變更被動(dòng)項(xiàng)目狀況出匯報(bào)、問題發(fā)生聽報(bào)告的傳統(tǒng)模式，而進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管施工現(xiàn)場、洞悉項(xiàng)目發(fā)生，減少?zèng)]必要的支出，提升透明度；詳實(shí)可靠的項(xiàng)目信息分析，為團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略提供可視化數(shù)據(jù)支撐。

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