數(shù)字化工程管理可以幫助企業(yè)解決工程項目中的質(zhì)量預(yù)控、材料臺賬、過程糾偏、驗收/移交、風險預(yù)警、質(zhì)量安全巡檢等問題，并根據(jù)不同的管理動作，確保在建造過程中能夠全流程把控質(zhì)量，同時達到厘清責任、量化風險的目的。（工程項目管理系統(tǒng)）
在工程項目管理中，進度管理有其自身的特點。與質(zhì)量管理，安全管理比較，進度管理缺少普遍的量化標注，進度規(guī)劃的內(nèi)容要按照合同要求加以考慮和論證。信息化管理模式能夠根據(jù)進度計劃與進度完成情況做出對比分析，從而讓領(lǐng)導直觀的了解到哪個項目經(jīng)理、哪個項目的進度的問題，并及時的給與指導與支持。（工程項目管理系統(tǒng)）
在市政工程建設(shè)過程中，由于建設(shè)的環(huán)節(jié)較多，會頻繁地進行更換和交叉的施工，在這種情況下，為了保障施工現(xiàn)場的高效性，工作管理人員就要制定完備的管理制度體系和相關(guān)流程。進度信息的管理是在市政道路建筑過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)。在這個過程中我們要看施工的進度是否可以提前完成，還是按照預(yù)期的時間進行。（工程項目管理系統(tǒng)）
客戶是一所企業(yè)最重要的資源，可以說客戶是企業(yè)利潤的來源、競爭的基礎(chǔ)、持續(xù)發(fā)展的根本。客戶的轉(zhuǎn)化率與留存率，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要想成功轉(zhuǎn)化客戶，必須要經(jīng)歷客戶的跟蹤、需求挖掘、客戶關(guān)系維護等一系列過程。而要做好這一系列工作，企業(yè)就需要借助CRM系統(tǒng)。
關(guān)于“建筑業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”困局這個話題，前兩年我曾寫過“思考”和“再思考”兩篇小文。今天，我想就企業(yè)信息化3.0，也就是信息化企業(yè)級集成應(yīng)用這個話題再談幾點看法，姑且叫做“建筑業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”困局的“又思考”吧。
商超渠道的產(chǎn)品上架，需要從”產(chǎn)品資質(zhì)”→”經(jīng)銷商資質(zhì)”→”貿(mào)易條款”→”產(chǎn)品上架動銷”→”消費者反饋”→”產(chǎn)品二次賣進還是清場”這一系列流程審核完成，才能真正意義完成產(chǎn)品上架商超渠道。
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